ОНЛАЙН-ОФИСОРИФЛЭЙМкоманды Олеси Онофрей

Уроки бизнеса

Урок 29. Командообразование. Часть 1.

Урок 29. Командообразование. Часть 1.

          Что такое команда?

           Команда - это круг своих людей, имеющих одну цель.

           Главные принципы командного взаимодействия: «Людям нужно доверять, люди будут помогать!»

          Командную деятельность нужно осуществлять под девизом: «Один за всех и все за одного!». Команда должна работать слаженно, в команде не должно быть чужих, только свои. Общие интересы у команды и руководителя, и руководитель и сотрудники – не враги, а друзья. Участники команды беспрекословно слушаются своего руководителя, понимая, что завтра они сами станут руководителями своих команд и участники их команд повторят действия тебя самого. В команде есть правила и они четко выполняются участниками. Правила например: «Принято решение – нужно выполнять, и никто не бухтит», «Критикуя, предлагай». По – расписанию выполняются задачи, хорошая поддержка и взаимозаменяемость. Работать в команде – одно удовольствие!

          У большинства партеров есть группа, но нет команды. Так должно быть не более, чем до уровня менеджер по нашему бизнес-плану. Как правило в группах, где есть поток людей, но Лидер не занимается командообразованием, нет больших результатов и бурного роста. Название нашей команды «Синергия Роста» не случайно, и очень хорошо отображает суть нашего бизнеса. Достижения званий в нашем бизнесе достигается не в результате активных действий одного человека, а в результате воздействия усилий множества партнеров. Слияние действий нескольких человек, направленных в одно русло и на одну цель, называется СИНЕРГИЕЙ. Усилия каждого складываются в одно течение, поддерживая одно другим, это и дает чудодейственный синергетический эффект. Самое инетресное, что потрясающий немыслимый результат команда начинает получать даже не за счет того, что усилия складываются и эффект возрастает пропорционально количеству людей. Здесь начинают работать законы физики, как например – одна лошать может потянуть повозку весом в 1 тонну, а вот две лошади уже потянут повозку с весом в 5 тонн. Так и в команде партнеров усилия и результат растет выше представляемой нами пропорции, сила команды в этом случае растет в геометрической прогрессии. Совместные усилия намного плодотворнее.

          Поймите как можно быстрее, что такое команда, разберитесь в этом. В ваших интересах как можно быстрее начать формировать в голове и мыслях это понятие и направлять эти мысли и действия в нужном и правильном направлении.

          Если партнер не научится этому, то у него не будет бизнеса.

          С чего или кого начинается команда?

          Команда начинается с Вас!

          С хозяина идеи, и с того, кто принял решение воплотить идею и цель в реальность.

                              ЕСЛИ У ВАС НЕ БУДЕТ ИДЕЙ, У ВАС НЕ БУДЕТ И ЛЮДЕЙ!!!!

          Система командообразования:

  1. Наличие командной цели
  2. Подведение всех членов команды к общему пониманию.
  3. Подробная разработка плана достижения целей.
  4. Прислушивайтесь к советам команды
  5. Думайте об индивидуальном росте каждого своего члена команды.
  6. Принимайте свои ошибки как уроки.
  7. Вдохновляйте постоянно членов своей команды.
  8. Будьте в команде, а не над ней.

          Задайте себе сейчас вопрос, есть ли в Вашей команде командная цель? Цель должна быть ясная, четкая, установленная. Именно такая цель дает энергию движения вперед. Ваша цель стать Директором, Бриллиантовым Директором или Президентом – это не командная цель. Над этим аспектом важно тщательно поработать в самом начале командообразования.

           Подробная разработка плана достижения целей.

          2. Подведение всех членов команды к общему пониманию.

                          «МЫ подумали и Я решила!»

           Вы вместе должны думать и принимать решения! ( в идеале).

          Но помните, что чаще всего, Вам как Лидеру, нужно будет подводить итоги «мозгового штурма» на командной встрече и принимать решения о действиях, а команда должна поддерживать. Партнер должен помнить о том, что выражая своё несогласие с чем -либо, обязательно   должен предлагать взамен новое решение или идею.

          ПОСТОЯННО: думайте о том, как сделать так чтоб даже новый партнер, примкнув к вашей команде разделял общую цель команды.

          Этот инструмент системы командообразования предполагает обязательно проведение планерок в вашей команде.



Смотрите также:


Вверх